Directeur ou directrice des ressources humaines

Famille de métiers : Organisation et gestion des ressources > Gestion des ressources humaines

Fonctions : Conçoit et propose une politique d'optimisation des ressources humaines de la collectivité. Anime et évalue sa mise en œuvre

Autres appellations :

Responsable des ressources humaines
Directeur ou directrice du personnel

Correspondances statutaires

Ce métier s'exerce généralement dans les cadres d'emplois suivants :

Administrateurs et administratrices territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Attachées et attachés territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Rédacteurs et rédactrices territoriaux (catégorie B , filière Administrative)

Il est possible d'être nommé en tant que fonctionnaire sur un poste permanent selon les conditions d'accès suivantes :

Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie

Contexte d'exercice

Types d’employeurs et services d’affectation :

Commune, département, région, structure intercommunale, centre de gestion
Peut être exercé dans les établissements publics ou auprès de structures de droit privé ayant des missions de service public
Rattaché à la direction générale ou à la direction générale adjointe

Activités

techniques, spécifiques au métier :
- Participation à la définition de la politique ressources humaines
- Accompagnement des agents et des services
- Pilotage et/ou animation du dialogue social et des instances représentatives
- Gestion des emplois et développement des compétences
- Pilotage de la gestion administrative et statutaire
- Pilotage de l'activité RH et de la masse salariale
- Information et communication RH
transverses :
- Aide à la décision et mise en œuvre des orientations d'une politique publique
- Maîtrise d'ouvrage de programmes et de projets
- Ingénierie et pilotage d'études
- Veille et observation sectorielle
- Management supérieur
- Mise en œuvre et suivi administratif, juridique, commande publique
- Élaboration, suivi, contrôle budgétaires et financiers
- Pilotage et développement des ressources humaines
- Organisation et mise en œuvre de dispositifs d'évaluation et de démarches qualité
- Contrôle de la qualité des services rendus
- Promotion de l'action publique et communication
- Organisation de la mise en œuvre des règles d'hygiène, de santé et de sécurité au travail

Compétences ou connaissances souhaitées :

Orientations et priorités des élues et élus
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des ressources humaines
Sciences humaines appliquées à la GRH
Culture et positionnement des organisations syndicales
Organisation de la collectivité ou de l'établissement public
Organisation de la collectivité ou de l'établissement public
Principes de fonctionnement des administrations et établissements publics
Concepts fondamentaux de la GPEEC: postes, emplois, métiers et compétences
Environnement économique et social de la collectivité
Dispositifs d'accompagnement des agents
Réglementation relative aux instances représentatives (CAP, CT, CHSCT)
Sociologie des organisations
Réglementation relative à la santé et à la sécurité au travail
Évolutions réglementaires
Travail collaboratif - mode projet
Méthodes et outils de la gestion des emplois et des compétences (pyramides des âges, référentiels métiers, statistiques, etc.)
Fonctionnement des administrations et établissements publics
Réseau de partenaires institutionnels (partenaires de l'emploi, du handicap, Trésor public, la CNRAC, etc.)
Méthodes de conduite du changement
Procédures administratives
Cadre légal et réglementaire de la gestion RH
Instances, processus et circuits de décision de la collectivité
Techniques de conduite d'entretiens individuel et collectif
Méthodes et outils de contrôle des coûts
Procédure et règles budgétaires
Fonctionnement et modalités du contrôle de légalité
Composition et facteurs d'évolution de la masse salariale
Techniques d'analyse budgétaire et prospective financière
Principales règles de la commande publique
Statut de la fonction publique
Principes et outils de la communication et de l'information
Ingénierie des compétences
Indicateurs de bilan social
Méthodes d'élaboration de cahiers des charges
Méthodes et techniques de l'audit
Droit du travail
Principaux partenaires dans le domaine de l'emploi et de la formation
Progiciels de gestion RH
Droit social
Droit syndical
Organisation et fonctionnement des instances représentatives

Conditions d'exercice :

Travail en bureau
Déplacements dans les services opérationnels
Rythme de travail souple nécessitant de la réactivité et de la disponibilité
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Discrétion professionnelle et devoir de réserve

Relations fonctionnelles :

Relations avec les autres membres de la direction générale et sur les projets structurants de la collectivité
Relations avec l'élu ou l'élue chargé du personnel, voire avec le maire ou la mairesse, ou le président ou la présidente
Relations permanentes avec les encadrants des services de la collectivité
Relations dans le cadre d'une fonction RH déconcentrée avec les correspondants RH des services
Communication permanente avec les collaborateurs de la DRH
Représentation auprès des instances administratives et professionnelles
Échanges occasionnels avec l'ensemble du personnel de la collectivité
Échanges réguliers avec les acteurs externes (prestataires, partenaires institutionnels, autres collectivités, CDG, CNFPT, etc.)

Facteurs d'évolution du métier :

Évolutions organisationnelles et managériales
- Allongement de la durée de vie au travail et gestion des âges de la vie professionnelle
- Contraintes budgétaires fortes sur la masse salariale
- Complexité accrue des dispositifs de gestion RH : contentieux, internalisation/externalisation des personnels, rémunération et régime indemnitaire, individualisation, etc.
- Évolution des organisations : impact de la transition numérique, coopération en mode projets, organisation matricielle, télétravail, etc.
- Évolution de l'employabilité et de la gestion par les compétences
- Management des valeurs de service public
Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
- Enjeux du maintien dans l'emploi et de la formation tout au long de la vie
- Évolution permanente du contexte législatif et réglementaire
- Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.)
- Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux
Évolutions techniques et technologiques
- Développement de l'e-administration, SIRH (Systèmes d'information ressources humaines)
Évolutions socio-économiques
- Tension du marché de l'emploi lié à certains métiers en raison de la situation démographique et socio-économique (départs en retraite, concurrence entre collectivités, etc.)